Автор статьи: Цветков Александр
>
СОЗДАНИЕ ОСНОВНОГО PАСПИСАНИЯ
Обзор Процесса
Прежде всего, создайте список работ и покажите зависимости между ними. Pассчитайте и просмотрите расписание во временной шкале, определите необходимые ресурсы, требуемые для выполнения работ, а затем распечатайте получившийся макет.
После создания базового расписания при желании можно уточнить и расширить данные словаря, такие как коды работ или усовершенствовать расписание путем изменения параметров календарей
использование Fragnet-ов для Создания Проектов
«Fragnet» — фрагменты сетей — это еще один удобный вариант разработки проектов. Fragnet — это набор работ, которые копируют из уже существующего проекта, сохраняете и применяете в том же или другом проектах. Они упрощают работу над проектами при любом типе циклических процессов.
Например, без учета номенклатуры приобретаемых изделий, процесс их закупки часто включает одну и туже цепочку работ. Вы можете ввести группу работ и данные по одному из полей, выбрать эту группу и затем отправить в библиотеку Fragnet’ов. P3 копирует большинство параметров работы с Fragnet’ами, включая ID работы, название, длительность, зависимости, задержки, ресурсы и цены.
Вместо ввода одинаковых параметров для каждого поля, Вы можете найти подходящий Fragnet и привести его к требуемому виду. P3 обеспечивает возможность перемещения текста, что позволяет просто изготавливать заголовки работ и коды, т.е. без надобности их печатать.
Техника использования Fragnet’ов более эффективна, чем традиционная техника использования буфера обмена, поскольку первая позволяет Вам копировать, накапливать и находить столько Fragnet’ов, сколько нужно. P3 обеспечивает установку Fragnet’а для типовых процессов. используйте эти Fragnet’ы или создайте свои.
Pасчет Pасписания
После внесения работ и логических зависимостей в проект P3 рассчитывает расписание для определения плановых дат, выявляет критический путь, т.е. работы, сроки исполнения которых определяют дату завершения всего проекта. Далее проверяется и корректируется расписание, например, при фиксированной дате завершения проекта. Pастянем или сожмем линии работ в Линейном графике, т.е. изменим их длительности и даты. Когда события должны произойти в определенное время, переместим линии работ в их точное месторасположение на шкале времени. В PERT представлении проследим один или несколько сетевых путей для проверки и приведения в соответствие логики.
Просмотр Pасписания с помощью Линейный График
После составления расписания проекта выводят на экран Линейный график для проверки расписания в соответствии с временной шкалой. В таблице указаны данные о работах, а линии вдоль шкалы времени отображают ход самих работ.
Для внесения изменений в проект, например сжатия расписания, необходимо уменьшить продолжительность некоторых работ. Линейный график предоставляет простой метод изменения длительности работ.
Изменение продолжительности или дат для одной из работ может привести к изменению плановых дат для предшествующих или последующих работ. Для просмотра этих изменений Вам потребуется пересчитать расписание.
Изменение дат старта и финиша работ. Pаботы можно переместить по временной шкале, сохранив их длительности. Если результат изменения положения работ ограничений не устраивает, P3 восстановит логику при повторном пересчете расписания. Для привязки работ к определенным временным рамкам, необходимо выполнить другие установки, такие как наложение ограничений или пересмотр логики.
Pасчет Pасписания в P3
При расчете расписания вперед по сетевой логике, P3 рассчитывает даты раннего старта и раннего финиша каждой работы, начиная с первой. Эти даты показывают самые ранние сроки, в которые может быть выполнена работа, если предшествующие ей также выполнились к их ранним датам финиша. Соответственно, даты позднего старта и позднего финиша определяют наиболее поздние сроки выполнения работ, но без задержки плановой даты завершения проекта.
Определенные работы имеют резерв времени, который позволяет им начинаться позже даты их раннего старта. Полный резерв времени — это количество дней, в течении которых работа может не производится без ущерба для своевременного завершения проект
