Автор статьи: Сенов Андрей
Менеджментом многих компаний макроэкономическое окружение, воспринимается, как данность. Как обстоятельства, в которых мы не вольны что либо менять. Как обстоятельства, к которым мы можем только подстраиваться. Здесь мы попытаемся показать, что увязывать стратегические цели предприятия с целями макро среды не просто возможно. Это необходимо делать.
Социальные изменения, политические процессы, мировые и государственные катаклизмы — все это неизменно докатывается и до нашего ‘маленького офиса’. Отсюда следует не только тот факт, что нам необходимо учитывать макроэкономические факторы, как факторы среды. Отсюда следует, что и мы из своего ‘маленького офиса’ можем влиять на макроэкономические процессы. И должны это делать. Ведь что такое макроэкономический процесс, как не кумулятивный эффект движения многих ‘маленьких офисов’? Значит, мы должны уметь видеть связь между общим кумулятивным эффектом и движениями нашего маленького офиса. Не такой уж он и маленький, в конце концов.
Есть красивые теории, оперирующие большими и сложными понятиями. И макроэкономика тому не исключение. Но, чтобы понять предмет ‘на пальцах’, часто приходится использовать более простые образы. Как раз такой примитивный, не научный подход к моделированию макроэкономических процессов мы и хотим предложить.
Почему у нас в России такие законы, что их практически невозможно выполнять? Почему у нас такие налоги, что их практически невозможно платить? Почему у нас такие банки, что небольшой фирме в них практически не взять кредит? Почему так много ‘пассивных’ компаний среди наших контрагентов и партнеров? Где та деловая инициатива, о которой пишут в толстых американских книжках? Кто же за все это ответственен, и что делать?
Говорят — Государство. Что же, дескать, чиновники издают такие законы и все никак не включают зеленый свет? Ведь включи зеленый свет — и выльются на улицы широкими шеренгами предприниматели и понесут знамя нашей Отчизны прямиком к светлому будущему. Но, конечно, не все так просто.
Попытаемся и мы ответить на вопросы ‘Кто виноват’ и ‘Что делать’.
Что нас отличает от собратьев по разуму в Западных странах? У них как-то все ‘более устроено’. Инфраструктура развитая, граждане сознательные, государство доброе, бизнес белый и пушистый. Таким образом, если говорить наиболее обще, наша российская проблема — это недостаточное развитие бизнес-среды. В течении последних десятков лет мировое бизнес-сообщество консолидируется. Становится более цельным, туго взаимосвязанным. Тут и глобализация рынков, и открытие границ, и смешение культур. И с глобальной точки зрения именно в этом вселенском процессе объединения Россия и отстает от западных стран. Внутри России участники бизнеса разобщены и пока еще плохо понимают друг друга.
Так мы определились, откуда мы идем и куда хотим придти в бизнесе. От раздробленности к объединению. Теперь поймем, из кого состоит бизнес-сообщество. Очень крупно:
- во-первых, это производственные и торговые предприятия, кратко — Компании;
- во-вторых, это финансовые институты, кратко — Банки;
- и, в третьих, это вся система государственной власти, контактирующая и влияющая на Бизнес; кратко — Государство.
И так — Компании, Банки, Государство. Теперь, для того чтобы понять эту троицу во взаимосвязи, обратимся к не хитрому примеру.
Представим себе брусок. Деревянный кубик, лежащий на столе, к кубику привязана веревочка. Вот мы тянем за веревочку, и брусок скользит по столу. Что же происходит? Вспомним школьную физику.
Мы тянем за веревочку с некоторой силой — это одно. Между бруском и столом есть сила трения, которая мешает нам тащить брусок. Это другое. Брусок обладает массой, и сила веса прижимает брусок к столу. Это третье. Итого три силы — натяжение веревочки, трение и вес.
Подойдем теперь к бруску философски. Какие из указанных трех сил нам, тянущим брусок, полезны? А какие силы, наоборот, помеха? Придется определиться с целью. Зачем мы тащим брусок? Чтобы переместить его с места на место. Нам нужно освободить место, где брусок лежал, и переместить его в новое место.
И вот мы его тащим. Понятно, что первая сила, — та, с которой мы тянем за веревочку, нам полезна. Не было бы ее, брусок остался бы на месте. А мешает ли нам сила трения? Вроде как, да. Но представим, что нет силы трения. Стол, на котором лежит брусок, полит маслом. Но тогда, дергая брусок за веревочку, будет практически невозможно остановить его в выбранном месте. Без трения брусок будет проезжать дальше и пад
